戦略思考トレーニング法｜意味・要素と研修の活かし方
「目の前の問題は解決できるが、半年後を見据えた打ち手が出てこない」「会議で議論が盛り上がっても、結局何を優先すべきかが決まらない」——こうした課題の背景には、戦略思考が十分に育っていないという事情があります。
戦略思考とは、ビジネス上の課題を経営者の視点で捉え、目的達成に向けた本質的な打ち手を導く思考法です。この記事では、戦略思考の意味と問題解決思考との違い、求められる背景、構成する要素、身につけるメリット、そして鍛え方や研修の活かし方まで解説します。
戦略思考とは何か
戦略思考とは、ビジネス上の課題を経営者の視点で正しく捉え、解決に導く思考法です（あそぶ社員研修：戦略思考とは？研修などでの鍛え方や求められる理由をわかりやすく解説）。目の前の事象だけでなく、物事の本質を見抜き、限られた経営資源をどこに投じるべきかを判断する力と言い換えることもできます。
問題解決的思考との違い
戦略思考は、問題解決的思考と混同されることがあります。問題解決的思考は、すでに発生している個別の問題に対処することに焦点を当てるのに対し、戦略思考はより広い視野で、目的達成のために何を優先すべきかという構造そのものを考える点が異なります（Schoo：ビジネスにおける戦略思考とは？戦略思考を身に付けるメリットや方法を解説）。個別の問題を解決する力があっても、優先順位を見誤れば、組織全体としては成果が積み上がりにくくなります。
なぜ戦略思考が求められるのか
事業環境の変化が速くなるなかで、現場のメンバー一人ひとりにも経営的な視点が求められる場面が増えています（Schoo：ビジネスにおける戦略思考とは？戦略思考を身に付けるメリットや方法を解説）。かつては経営層や管理職に限られていたスキルとされていましたが、現場の裁量が広がるにつれて、若手層にも戦略思考が求められる流れになっています。
戦略思考を構成する要素
戦略思考は、大きく2つの要素から成り立っています（Schoo：ビジネスにおける戦略思考とは？戦略思考を身に付けるメリットや方法を解説）。
戦略思考を構成する2つの要素
戦略的なマインド：目的達成のために本質を見抜こうとする姿勢や心構え
戦略的な思考法・スキル：3C分析やSWOT分析、ロジカルシンキングといった具体的な分析の型
マインドだけでは、考えを実際の戦略に落とし込むことができません。一方でフレームワークだけを覚えても、目的を見失ったまま型をなぞる作業になりがちです（あそぶ社員研修：戦略思考とは？研修などでの鍛え方や求められる理由をわかりやすく解説）。両方が揃って初めて、戦略思考は実務で機能します。
戦略思考を身につけるメリット
戦略思考を身につけることで期待できる効果は、次のように整理できます（Schoo：ビジネスにおける戦略思考とは？戦略思考を身に付けるメリットや方法を解説）。
- 01問題解決力が高まる——本質を見極めたうえで対策を考えられる
- 02一貫性のある行動が取れるようになる——目的に沿った判断がしやすくなる
- 03目標が達成しやすくなる——優先順位を見誤りにくくなる
- 04効率的に業務に取り組めるようになる——重要度の低い業務に時間を割きにくくなる
戦略思考を鍛える具体的な方法
戦略思考を鍛える方法として、複数の解説記事で共通して挙げられているのが次のような取り組みです（Schoo：ビジネスにおける戦略思考とは？戦略思考を身に付けるメリットや方法を解説、あそぶ社員研修：戦略思考とは？研修などでの鍛え方や求められる理由をわかりやすく解説）。
- 1.戦略思考力アセスメントなどで自分の現状を自己認識する
- 2.3C分析・SWOT分析・ロジカルシンキングなどの知見を広げる
- 3.常に先回りして物事を考える習慣をつける
- 4.ゴールを設定し、優先順位を明確にする
研修プログラムの構成例
企業向けの戦略思考研修では、目的を明確にする段階から始め、情報収集や着想を経て、分析、打ち手の検討、実行のシナリオ化という流れで進める構成が一般的です（インソース：戦略思考研修～目的達成のための「直観」と「論理」と「意思」を活かす）。ロジカルシンキングやクリティカルシンキングといった個別のスキルを、目的達成のためにどう組み合わせて使うかを学ぶ点が、単発のフレームワーク学習とは異なる戦略思考研修の特徴です。
自社だけで鍛える難しさ
3C分析やSWOT分析といったフレームワーク自体は、書籍や記事を読めばすぐに理解できます。ただし、自社の事業課題に当てはめて優先順位を判断し、目的達成のために複数のスキルを組み合わせて使う実践は、知識として知っているだけでは身につきません。「フレームワークは知っているが、実務の優先順位判断には使えていない」という状態は、独学では超えにくい壁です。
“ロジカルシンキング等は本で学んでいたので、自分でできているという自負がありましたが、実際に講師の方のフィードバックを受けて、まったくできていないことを痛感しました。今後の組織を担う担当者だけでなく、部下を持つ人間は、受けたほうがいい内容だと思います。― 製造業 経営企画室（課題解決力強化道場 受講者の声）
戦略思考を組織に根付かせるなら課題解決力強化道場へ
課題解決力強化道場の人材紹介業への導入事例では、部門長クラスへの論理的思考力強化研修を通じて、全体の87%が「マネジメントの変化」を実感しています。課題分析の方法が統一され、各部門長が施策の背景に焦点を当てる重要性を体感したことで、部門会議が活性化したという変化も報告されています。
“課題解決力強化道場は、一言で言うと「研修型のコンサルティング」だと思います。手法を教えてはもらいますが、最終的に答えを持っているのは、受講者本人なので、うまくフィードバックをしてもらいながら、支社長主体で、弊社流の営業体制が構築出来ました。― 保険業 部門長（課題解決力強化道場 受講者の声）
課題解決力強化道場は、少人数制 × ハンズオン × 超実践型のコンセプトのもと、アクセンチュア・KPMG・デロイトトーマツ・PwC出身の現役コンサルタントが自社の実務課題を題材に直接指導します。戦略思考を「知っている」段階から、自社の事業で実際に使いこなせる段階まで引き上げたい方は、まずご相談ください。料金については個別のヒアリングをもとにカスタマイズ見積もりとなりますので、資料請求からお気軽にご確認いただけます。
貴社の課題に最適な研修をご提案します
・管理職のスキルにバラつきがある
・研修が現場で活きない
・自走する人材が育たない
心当たりがあれば、まずご相談ください。
貴社の状況に最適なカリキュラムをご提案いたします。
※ご相談・お見積もりは無料です
