成長の鉄則〝学び〟だけで終わらせない、
速攻活用型研修

取引実績

組織として成長したい。
しかし、何から手をつけたら良いか分からない。会社を悩ます、「令和時代の組織運営」

人材を確保したいが、なかなか良い人材が見つからない。さらに、既存社員に対して、待遇面を充実させているものの、特に管理職の退職が目立っており、慢性的な人材不足に悩まされている。
経営層の決定事項を現場に落とそうとはしているものの、現場と経営層の温度感が異なり、指示が組織全体に浸透しないため、新しい取り組みを行おうと思っていても、なかなか実現できない。
部下のモチベーション管理やスキルの育成に時間を割くことができず、営業成績の良い担当者とそうでない担当者に差が生じてしまっており、結果として目標が達成できるのか、自身の気が休まることがない。
DX化を進めたいと思い、セミナー等に参加しているものの、実際に社内で推進するとなった際、「誰が」「何から」始めなければならないかが分からず、結果としてそのままの状態で放置されている。
外部に研修を依頼しているが、座学中心の内容のため、「学んで終わり」の状態となってしまい、実際にどの程度受講者が現場に活用、浸透しているのかが分からない。

伸びる組織は、
鉄則がある

BloomingCareerCamp(通称：BCC)は、
組織の成長を加速する鉄則を
体系的且つ短時間で学ぶ、
研修×コンサルティング型教育サービスです。

組織の生産性向上や、営業力強化、DXの推進など、
成長し続ける企業が実際に扱う
「鉄則」を取り入れることで、
様々なムダを省き、成長に向けて必要な動きを
組織で統一することができます。

多様な業種・規模での
幅広い実績

小規模事業者から中小・大手、そして教育機関まで、様々な組織の変革を支援しています。
実務に即した
実践的課題

実際の企業課題を見てきたからこそ分かる、業界や役職特有の問題を網羅しています。
現場で活躍する
現役講師陣

アクセンチュアやキーエンス出身の現役プレイヤーが講師として直接指導します。
変革までサポート
定着支援

学びで終わるだけでなく、組織に鉄則が定着するまで継続的にサポートします。

組織の成長に向けて、各領域のビジネス課題を解決する「鉄則」を用意。
自社に必要な内容だけをお選びいただけます。

01
課題から価値を生み出す
生産性向上の
鉄則

現状の仕事を「1秒」でも早く進め、時間を創出。社内外の課題を構造的に整理し、新規事業を始めとする新しい価値を組織で生み出します。
02
持続的に「売れる」組織を作る
営業組織の
鉄則

個人の感情や、やる気に左右されず、持続的に成果を上げるための営業計画を立案し、管理職のマネジメントを強化。量と質を改善し、再現性のある営業組織を構築します。
03
適切にデジタル化を実現する
DX化の
鉄則

「なぜ、DXが必要なのか」という問に対する答えを明らかにし、プロジェクトを立ち上げ、計画通りに推進することで、これからの時代に即した事業・組織に変革します。

生産性向上の鉄則（一例）

・社内外の課題を整理し、新規事業を始めとする新しい価値に変換する。
・「1秒」でも早く仕事を進め、「頭を使う」時間を創出する。

鉄則	概要・効果
課題整理の鉄則	考えるべき課題とその原因を明らかにし、結論を見出す。
作業管理の鉄則	相手の要求を正確に理解し、適切なタイミングで報・連・相を行う。
資料作成の鉄則（PPT）	提案時等、相手に訴えかける資料を短時間で作成する。
資料作成の鉄則（Excel）	データを活用し、分析用の資料を短時間で作成する。
会議運営の鉄則	ムダな会議を終わりにし、必要な会議に時間を集中させる。
アイデア出しの鉄則	内外の課題に対して、クリエイティブなアイデアを発散させる。
プレゼンテーションの鉄則	「何をしてほしいのか」聞き手に理解させ、次の動きに巻き込む。

営業組織の鉄則（一例）

・個人の感情や、やる気に成果が左右されない、強い組織を作る。
・計画を元に、普段の行動を改善するためのPDCAを高速で回す。

鉄則	概要・効果
営業計画立案の鉄則	モチベーションに左右されない、KPI達成への動きを型化する。
顧客関係値強化の鉄則	顧客の温度感を把握し、「今何をすべきか」を体系的に理解する。
他社分析の鉄則	競合の動向を分析し、「戦うべき相手」を把握する。
自社分析の鉄則	自社の強みと弱みを分析し、「自社が勝つための」動きを分析する。
量×質の鉄則	件数と営業角度を組織全体で高め、目標達成に向けPDCAを高速で回す。
提案の鉄則	相手が納得する話し方を学び、押し売りの営業を脱却する。
組織マネジメントの鉄則	組織の立ち上げから安定期まで、時期に応じた動きで組織を成長させる。

DX化の鉄則（一例）

・現状の業務を整理し、DX化すべき問題と解決の見立てを立てる。
・プロジェクトを立ち上げ、計画通りDXプロジェクトを推進する。

鉄則	概要・効果
業務分析の鉄則	現状の業務を網羅的に整理し、DX化すべきポイントを洗い出す。
ヒアリングの鉄則	限られた時間の中で、的確に内容を聞き取り、次の動きに繋げる。
PJT立ち上げの鉄則	DX推進で最重要となるプロジェクト立ち上げ期の動きを把握する。
進捗管理の鉄則	予期せぬ事態も適切に対応し、プロジェクトを計画通りに推進する。
資料管理の鉄則	ステップごとに取りまとめる資料を理解し、要件漏れや手戻りを防ぐ。
運用の鉄則	導入後の効果を測定し、他領域のDX化の余地を見極める。